帮助企业掌握利用平衡计分卡制定和实施战略目标的方法、思路和步骤； 掌握构建企业战略执行管理体系的关键； 3、学会能够清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略； 4、掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法； 5、掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法； 6、引导管理团队分析企业战略管理和绩效管理的现状； 7、引导管理团队针对企业战略管理和绩效管理存在问题制定可行的行动方案； 8、学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用；

一、构建平衡计分卡战略管理体系
1、什么是战略？
2、企业战略分析的方法；
3、如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略；
4、企业战略的制定、实施和管理；

5、构建企业战略执行管理体系；

6、如何将战略转化为具体的行动；
中国成功实施平衡积分卡企业案例分享；

二、如何利用BSC做好企业战略管理与绩效管理
1、企业为什么需要BSC；

2、BSC的实质是什么？

3、战略地图建设的四大步骤； 
案例：某某公司战略地图案例解析；

4、将战略图转化为平衡积分卡；

5、将战略目标转化为具体的衡量指标；
6、公司BSC体系构建方法与技巧：
咨询案例：某客户公司BSC体系构建过程；
a、公司BSC设计总体思路；
b、公司BSC设计步骤与流程；
——明确公司使命
——阐述公司价值
——规划公司远景
——制定公司战略
——绘制战略地图
——设计平衡计分卡
c、公司BSC体系设计可能存在的问题与对策分析；
7、BSC运行体系建设 
——绩效管理人员的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工） 
——考核关系该如何确定？ 
——绩效管理的周期该如何确定？ 
——如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？ 
——如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？ 
8、绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”；
现场案例演练及分享；

三、BSC与关键绩效指标（KPI）

1、目标的衡量与关键绩效指标（KPI）；

2、如何把公司KPI向下分解？

3、业务部门的KPI如何设定？

4、职能部门的KPI如何设定?

5、管理者的KPI如何设定？

6、怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?

7、定性指标如何有效量化?

8、主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？

9、分解KPI指标时要注意的问题、

实战演练：把企业KPI分解到相关部门；
四、科学的BSC操作过程：掌握程序、方法和技巧 
1、BSC的四大环节： 
——绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用； 
——绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用； 
——绩效考核工具及表格应用； 
——绩效反馈工具及表格应用； 
2、BSC的过程中的操作技巧：
——为指标设定目标值的注意事项和步骤； 
——下属对目标值不认可如何应对办？ 
——如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈； 
——如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法； 
——在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？ 
——为什么你布置的工作员工没有按时完成？ 
——考核中常见的问题及处理方法；
——考核之后应该做什么？ 
——绩效面谈常用方法与技巧； 
案例分析：成功及失败的绩效管理案例解析； 
五、实施BSC过程当中出现的问题解答 
1、如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？ 
2、“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？ 
3、启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么？怎么做好？ 
4、如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠； 
5、如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？ 
6、绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？ 
7、**轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？ 
8、绩效管理体系实施成功的关键点详解； 
现场案例演练及分享。