精益生产之IE实务-诺达名师六西格玛培训

精益生产之IE实务

陈晓亮 / 精准现场管理讲师

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常驻地：广州

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课程目标

了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性；掌握IE的基本手法和推行IE方法；掌握工作研究中的方法研究和时间研究。掌握作业管理与改善的实用方法并活用之；课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。

课程大纲

一、精益生产方式

问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？

思考、提问、回答

讲解：精益生产方式的定义，优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚

问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？

IE有何特点？

思考、提问、回答

讲解：IE的定义，特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法

三、工作研究﹙一﹚－方法研究

问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？

你认为它们是合理的吗？

思考、提问、回答

讲解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

流程分析与动作分析课程分组演练

讲师对演练结果进行讲评

四、工作研究﹙二﹚－时间研究

问题四：请问是否有标准作业时间？

标准作业时间是怎样制定？

思考、提问、回答

讲解：时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定

五、作业管理与改善

问题五：你在作业管理方面有何心得体会？

　　思考、提问、回答

讲解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费

六、总结回答学员问题　

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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