未来企业的竞争是流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次； 一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试； 二是部门级培训，主要侧重于流程再造在部门的初级应用； 我结合27年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业价值链与流程再造》，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。本课程非常务实，属于企业最高应用价值类课程之列。

 

引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）

--麦当劳、真功夫与湘菜馆

案例导入--真功夫挑战麦当劳的启示

**模块  企业价值链的核心要素（D1：上午）

--企业价值链模型

--企业价值链与运营过程

--案例分析：企业价值链的五大核心要素

第二模块  怎样改进企业价值链战略？（D1：上午）

--中国企业价值链战略的两个趋势

--制定企业价值链战略的五个步骤

--案例分析：怎样制定企业价值链战略

第三模块  怎样改进企业组织价值链？（D1：下午）

--企业组织模型遇到的“3C”挑战

--企业组织模型改进的主要办法

--案例分析：怎样改进企业组织架构

第四模块  怎样做好企业流程设计与改进？（D1：下午）

--怎样做好企业任务的分配？

--怎样做好企业整体流程设计？

--案例分析：怎样**企业整体流程设计提高企业经营效益？

--案例分析：怎样**企业体流程设计提高跨部门沟通效益？

第五模块  企业价值链设计与改进沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑