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姜翰奇

职业经理人的专业修炼

姜翰奇 /

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课程目标

职业经理人技能提升

课程大纲

 

**单元:会议管理


 

1、会议种类

2、会议原则

3、会议要诀

4、会议记录

5、会后跟进


 

第二单元:有效沟通


 

1、沟通的基本方式

2、沟通的态度

3、倾听的技巧

4、沟**程描述


 

第三单元:自我管理


 

1、个人管理与个人品牌

2、时间规划与管理

3、自信心的建立

4、终生学习的要点


 

第四单元:计划能力


 

1、计划的重要性

2、设定目标

3、好计划的标准

4、计划的分解方法


 

第五单元:决策技巧


 

1、决策

2、决策的种类

3、决策的误区

4、决策的工具


 

第六单元:解决问题


 

1、认识问题

2、问题的种类

3、解决的程序

4、解决的工具箱


 

第七单元:领导能力


 

1、领导力

2、权力影响力与自身统御力

3、领导效能分析

4、情商与智商

5、领导行为分析


 

第八单元:团队建设


 

1、团队的定义

2、团队的种类

3、团队形成的过程

4、团队建设的技巧


 

第九单元:培育人才


 

1、培育部属的重要性

2、培育部属的时机

3、培育部属的方法

4、纠正部属的技巧


 

第十单元:考核与激励


 

1、绩效考核的意义

2、绩效考核的要点

3、绩效考核的方法

4、绩效考核的程序、内容、技巧


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


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