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徐以春

高效团队建设

徐以春 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:如何形成组织性团队

  ☆ 团队的概念

  ☆ 为什么要使用团队

  ☆ 团队的作用及特征

  第二单元:团队发展与绩效推动

  ☆ 团队发展的四个阶段

  ☆ 团队绩效的推动

  ☆ 团队共同愿景

  ☆ 团队文化

  第三单元:团队沟通与冲突管理技巧

  ☆ 团队冲突管理技巧

  ☆ 建立有效的团队沟通

  ☆ 非正式团体如何合作

  ☆ 组建带头的小领导

  ☆ 高绩效团队管理方式

  第四单元:团队建设的原则

  ☆ 确定团队规模

  ☆ 完善成员技能

  ☆ 分配团队角色

  ☆ 树立团队目标

  ☆ 建立绩效系统

  ☆ 培养相互信任

  ☆ 团队建立途径

  第五单元:团队解决问题的七步伐

  ☆ 定义当前形势与背景

  ☆ 明确问题所在

  ☆ 头脑风爆计划

  ☆ 选择注意

  ☆ 分析可能的利害关系

  ☆ 克服绩效考核

  ☆ 建立行动计划

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