如何做好采购员培训-诺达名师采购管理培训师

课程目标

正确认知服务在企业战略中的重要性　　服务认知统一的重要性　　学习市场细分、客户细分、服务细分的策略　　如何将服务转化成体验

课程大纲

　　一、何为采购员
　　1、采购员的工作界定
　　2、采购员的工作定位
　　3、采购员的工作特点
　　4、采购员与经理、供应商
　　5、理想与现实之间的采购员
　　6、采购员的工作内容及知识、技能要求
　　7、采购员的培养与训练
　　分析：流程管理培训案例！
　　解析：流程管理内训案例!
　　案例：流程管理课程案例分析！
　　二、采购计划的编制
　　1、采购计划的编制流程
　　2、影响采购计划编制的原因
　　3、 MRP与采购计划的编制
　　三、供应商的选择
　　1、适时的交货时间
　　2、适时的交货质量
　　3、适时的交货地点
　　4、适时的交货数量
　　5、适时的交货价格
　　6、供应商的调查
　　7、供应商的评估
　　8、供应商的开发
　　分享：流程管理培训四部曲！
　　分享：流程管理内训五步骤！
　　分享：企业流程管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
　　四、集中采购与个别采购的作业方法
　　1、认识采购作业的方法
　　2、掌握集中与个别采购方法
　　3、集中采购的作业方法
　　讨论：企业流程管理的八面金刚
　　案例：一次失败的流程管理培训案例
　　分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
　　五、采购质量控制
　　1、物料质量的层次及构成
　　2、采购质量控制的原则及流程
　　3、采购质量控制标准的制定
　　4、采购质量控制的实施
　　分享：流程管理内训的三种武器
　　流程管理实战密码:策略?技巧?案例
　　流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
　　六、采购成本控制
　　1、采购成本的构成
　　2、传统的采购成本控制方法
　　3、现代的采购成本控制方法
　　4、采购成本控制策略
　　讨论：企业流程管理的八面金刚
　　案例：一次失败的流程管理培训案例
　　分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
　　七、采购验收制度与作业方法
　　1、采购验收制度
　　2、采购收料的作业方法
　　3、采购验收的作业流程与要点
　　分析：领导者流程管理做什么？
　　分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
　　分析：流程管理培训哪个环节很重要？
　　八、采购合同的主要条款与签订
　　1、采购合同的构成及主要条款
　　2、采购合同的谈判
　　3、采购合同的签订
　　4、采购合同的管理
　　分享：流程管理培训四部曲！
　　分享：流程管理内训五步骤！
　　分享：企业流程管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
　　九、违约及其处理方法
　　1、采购违约的基本类型
　　2、采购违约的处理办法
　　互动：流程管理培训案例评估
　　分享：某集团流程管理培训案例
　　分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
　　如何做好采购员培训总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲