使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙： 1) 人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。 2) 能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。 3) 潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。潜能管理是未来管理的核心与本质。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的

 

现代企业人力资源管理

新时代人力资源的特点

未来十年，人力资源管理的发展趋势

企业目标

价值观

 

团队概念

团队与团伙区分

个人与团队

职业观念

影响职业发展的4大体系

开启财富的秘密

积极开放的心态

职业锚的落定

如何做好职业规划

员工要忠于企业

员工忠于企业的利益

做事先做人

从忠诚到做事

从做事到做大事

员工要注意的五点

拒绝承担个人责任、习惯上推下卸

打工心态，当一天和尚撞一天钟

不主动发现、思考、解决问题

青蛙，没危机和竞争意识

独善其身，不愿意主动的帮助他人

树立感恩的职业意识

态度决定一切

抱歉，把感恩越抛越远

扭转思维方向，让地狱变天堂

讨论：为谁工作

沟通能力——管理的核心

正视沟通以及沟通的技巧

目标,报告、联系、商讨

如何与下属建立相互信任的关系

如何与上级进行积极有效的沟通

管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级

老板需要的员工是——大侠

员工需要的领导是——伯乐

团队精神的核心概念——心中有大局观

培养人才

惠普人才培养的方法

培训实施的关键事项

激励员工

全面了解你的部属的需求

创造环境

留人要有招

用体制留人

环境留人

用事业留人

感情留人

做好员工的离职管理

惠普员工离职管理案例分享

 

组织管理

世上组织千万种,为什么能力有天壤之别?

管理者的369

协调整合,共同完成大任务

惠普公司的内部协调整合

用行为促使信念转变(T-time)

T型管理-从了解其他部门开始

 

团队凝聚力培训课程总结

李建华老师谈如何打造高绩效的团队