课程大纲：

**部分 营销团队领导力建设
　　打造适合你自己的领导风格，树立领导知名
　　精神领袖
　　领航人
　　榜样
　　培训师
　　协调人
　　有效的领导秘诀
　　问题手册化
　　问题引导化
　　四种领导风格
　　指挥式
　　参与式
　　教导式
　　授权式
　　“买西瓜学”与领导风格

第二部分 营销团队系统规划
　　销售队伍现存问题及原因分析
　　令领导者头疼的5个问题
　　针对队伍的管理体系的设计不当
　　针对终端销售过程中的管理控制不够
　　针对终端导购人员的系统培训不到位
　　系统解决销售队伍问题的思路
　　有效的系统规划
　　营销团队销售目标的设计与分解
　　关键业务流程的梳理
　　销售组织与职能界定
　　营销团队人员编制的确定

第三部分 营销团队日常管理
　　你的团队是“1 1＞2”还是“1 1＜0”？
　　如何防范诚信危机
　　如何消除团队成员之间的沟通障碍
　　如何让销售团队成员参与决策
　　如何用授权推动团队向前跑
　　授权的原则、效用、步骤
　　对授权者心里有数
　　做对授权者的“减法”
　　让成员做“自己的事情”
　　走出授权误区，做到“看牛不看人”

第四部分 销售人员的甄选——六合人才
　　选择有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”
　　个性适合
　　与企业的发展阶段适合
　　个人经历适合
　　价值观适合
　　期望适合
　　“思维”适合

第五部分 营销团队人员控制
　　组合一流团队
　　让成员优势互补
　　如何驾驭团队中的“野马”
　　安置“特别员工”
　　降伏“妖魔员工”
　　塑造团队优秀员工
　　做现代“田忌”
　　只有无用的领导，没有无用的员工
　　让团队成员扬长避短
　　控制销售人员日常活动的管理表格的设计
　　如何**报表发现团队员工工作中的问题
　　如何加强对优秀团队成员的管理
　　灌输各尽其才、协作取胜的观念
　　寻找积极的品质
　　有效“护短”
　　让优秀员工适才适所
　　让命令更有效的6种实用技巧

第六部分 营销团队培训
　　营销团队获得佳业绩的“三板斧”
　　了解“培训、训练、指导”的区别与联系
　　如何对团队进行有效培训
　　如何对团队进行合理的训练与辅导
　　如何针对业务老手进行提升训练
　　销售队伍训练中的5大误区
　　无培训体系做依托
　　主管忙于事务，被动应付
　　采用“师傅带徒弟”的单一模式
　　忽视案例与文本化的积累
　　只学习，少复习，不练习
　　案例分析（学而知不足，习而知差距）

第七部分 营销团队激励
　　销售人员工作状态的变化规律
　　兴奋期
　　黑暗期
　　成长期
　　徘徊期
　　根据相应变化，有效对症下药
　　有效激励销售团队
　　如何**业绩竞赛来激励销售
　　有效防止恶性的业绩竞争
　　如何激励无提升机会的员工
　　如何解决优秀员工太多，晋升名额有限的矛盾
　　**适度授权进行激励
　　巧用责备（负面强化）
　　寻找榜样的力量
　　对“问题员工”的5道激励“菜谱”
　　案例分析

第八部分 消除营销团队内部矛盾“五宗罪”
　　工作任务的冷酷 Vs 人文关怀的温暖
　　团队目标 Vs 个人目标
　　整体任务 Vs 个人薪酬
　　个人能力 Vs 团队职位
　　目标置换 Vs 群体思考