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**部分 诊断：全业务下渠道协同的必要性与渠道协同的诊断
**节：全业务渠道协同的趋势性
1、 渠道的定义和功能价值
2、 全业务营销渠道的重要地位及使命
3、 渠道发展面临新的机遇和挑战
4、 渠道管理协同的必要性
工具：电信运营商营销服务渠道体系全景图
第二节：全业务运营下的渠道战略转型
1、全业务运营对渠道的要求：
全业务运营对渠道的要求
电信运营商的全业务运营策略
电信运营商渠道转型策略
2、电信运营商的渠道战略转型：
扁平世界与长尾理论
支持新业务营销
强调体验营销
从FAB到CSP
渠道的社会化趋势
渠道的电子化趋势
国内外运营商渠道战略转型案例分析
国内运营商（电信/联通/移动）
国际运营商（Docomo/SKT/Vodafone/T-mobile等）
第二部分 深入：从博弈到协同，运营商渠道协同概念的提出
1、 从博弈到协同：渠道协同与渠道融合
2、渠道协同的基础：
2-1、立主要竞争对手、核心经销商、核心终端网络等营销数据库
2-2、建立目标管理责任体系和营销系统支持平台
2-3、深度挖掘营销价值链中核心资料，来合理规划营销资源
3、构建以客户为中心的多渠道立体化渠道协同体系
4、论据:4、1案例分析：三大运营商渠道协同现状与协同提升
4、2标杆案例：广东移动“诚信100”社会渠道管理体系
4、3渠道协同博弈到协同的研究
第三部分 策略：全业务渠道效率协同的七大运营策略
策略一：基于渠道角色定位的渠道协同策略：
1、明确渠道的角色定位
2、梳理渠道的职能，从新进行渠道的重组和协同
2-1标杆案例举例：把“专业”留给自建，把“体验”留给实体；把“服务”推给自助，把“便捷”留给电子；把“主动”交给外呼，把“增值”交给外呼；
把“销售”放给合作，把“终端”放给渠道。
2-2讨论总结渠道定位策略
策略二：基于渠道协同问题的解决策略：
1、基于问题提出渠道协同解决策略
2、渠道协同现存的主要的四个问题是
2-1信息管理、渠道营销协同、渠道服务协同、渠道冲突
2-2基于四大问题的渠道解决方法
2-3总结：渠道协同问题的解决方案
策略三：基于客户价值管理的渠道协同策略：
1、渠道矛盾与冲突的本质原因探讨：
——客户的争夺矛盾与客户的管理矛盾
2、基于区域和客户细分的渠道协同：
2-1案例列举：如营业厅渠道与社会渠道及家庭直销渠道的完全细分
2-2知识点讲授：客户的细分与针对细分客户的渠道管理
2-3总结：如何针对客户细分的渠道策略
策略四：基于KPI考核导向的渠道协同策略：
1、渠道协同的执行问题导致渠道各自为政
2、基于渠道协同而设计与制定的绩效考核机制
2-1绩效设计原则、设计思路、指标的分配
2-2知识点演练：指标的设定与分配
策略五：基于体系化解决思路的渠道协同：
1、渠道协同策略体系化解决的三步骤：
1-1步骤一：建立公司渠道一体化的运营管理模式，打破渠道间的壁垒
1-2步骤二：基于CPC模型（渠道—产品—客户）明确渠道间的协同规划
1-3步骤三：加强渠道一体化的信息支撑体系建设，确保渠道协同的支撑体系；
策略六：基于项目式的浙进渠道协同策略：
1、建立渠道协同浙进式项目，推进渠道间的协同与融合：
2、成立“渠道协同专项组”“渠道协同问题解决小组”、“渠道效能督导小组”和“渠道咨询小组”
策略七：基于渠道融合的渠道协同策略：
1、从渠道协同的独立管理到渠道融合的渠道一体合作：
标杆案例分享1：自营营业厅渠道与社会渠道的融合：业绩融合与功能融合
标杆案例分享2：实体渠道与电子渠道的一体化：如线下体验，线上购买或线上了解，线下沟通或线上互动，线下落实
第四部分 技巧：全业务多渠道协同的技巧与方法论
**节：实体渠道协同运营管理技与：由面到点、构建纵深化渠道体系
1、电信运营商实体渠道1个中心：以“提升效益” 为中心
2、电信运营商实体渠道的3个基础
“沟通100”营业厅的连锁化经营体系
社会渠道忠诚度管理体系
高效、低成本的渠道运营支撑体系
3、运营商实体渠道的3个延伸
4、运营商渠道属地化管理
——案例分析：
——练习：
第二节：电子渠道协同运营管理技巧：从虚到实、建立一体化运营体系
1. 电信运营商电子渠道目前存在的问题
2. 调整电子渠道工作思路
3. 从关注“运营管理”转到关注“客户感知”
4. 提升电子渠道分流能力、营销能力和支撑能力
5. 电子渠道深度运营策略与营销模式探讨
6. 电子渠道与实体渠道的协同
——工具：
——案例分析：
第三节 社会渠道渠道协同运营管理策略
1. 代理渠道的三个管理目标
2. 对代理渠道的整合要素
3. 提升渠道管理的三个深度
4. 代理渠道管理与控制体系：分层分级及酬金池推进措施
5. 渠道忠诚度定位分类策略
6. 运营商和渠道商资源协同管理
案例分析：
工具：
