第一部分：企业家和管理人员对管理者的认识  　　•内外经营环境的了解  　　•企业竞争力的提升  　　•自我角色认知：管理者的三大角色  　　•自我认知：对自我管理风格的测试  　　第二部分：认识领导力及如何培养领导力  　　•了解领导力  　　•领导者类型和风格  　　•正确领导风格  　　•高层经

 

一、自我认知： 1、 自我角色认知：管理者的三大角色 2、 时间管理：有效运用你有限的八小时，高效工作的技巧之一—四象限时间管理 3、 自我认知：对自我管理风格的测试，管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化
　　二、部属的组织管理 1、 目标管理---计划管理：职位分析、价值评价、素质模型的建立，MBO 设立及管理（SMART原则） 2、 绩效管理：在职辅导（教练技术）、问题解决方式（主管情景管理法）、授权管理（授权的艺术）、绩效评估（PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用） 3、 人员管理：激励管理（需求理论）、沟通管理（沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风格的形成与转换）、职业生涯设计 4、 团队管理（成功团队的特征、建立成功团队的技能及方法）
　　该课程集管理理论：企业管理理论、人力资源管理、行为学理论于一体技能及方法：时间管理、MBO管理、管理角色转化、绩效管理方法、COACHING技能、授权技巧、团队建设技巧等。
　　此课程对所有从事管理人员有很大的作用，能从意识到方法上得到完全的改变，是企业内训的好课程之一。本人在名家理论讲解的基础上加以提升整理，已对几家大中小型企业进行过现场培训辅导，收效甚佳，能在3-6个月内逐步建立企业内部优秀的管理团队。
　　课程理论结合实际，容易理解，并且能直接拿取工作中的案例进行讲解，互动效果比较好，能真正在工作中进行操作，并且感触颇多。中层管理干部使用以上工具将一发不能收拾。有立竿见影的效果。