一、 企业家和管理人员对管理者的认识
1、内外经营环境的了解
2、企业竞争力的提升
3、自我角色认知：管理者的三大角色
4、自我认知：对自我管理风格的测试
二、 管理者怎样做好人力资源管理
1、了解人力资源
2、怎样选才？
3、怎样让合适的人放在合适的岗位？
4、人才能力提升的技巧？
5、人才评价依据什么？
6、怎样管理好部属？
三、 公司正确选聘人才
1、找到好的高层，事半功倍
2、招聘渠道选择
3、招聘方法的选择
4、面试问题和流程设计
5、了解科学面试流程
四、 如何建立团队提升的培训体系
1、了解企业内部培训的困惑
2、企业内部培训的目的
3、团队能力提升的基础
4、如何才能让团队能力能提升，能复制
5、内训体系的建设
