★ 激发团队无限潜能，创建学习性组织； ★ 使团队成员具备良好积极的心态，由被动转为积极，由牢骚抱怨转为感恩认同。 ★ 使团队成员上下同欲，目标一致；

 ** 高绩效团队的特征与解剖


1. 团队的要素（演练：组建团队）


2. 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习


3. 务实——我们眼里的团队（小组讨论）


a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？


b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？


c) 发现团队——重新认识我们所处团队（务实）

分析：团队激励考核培训案例！

解析：团队激励考核内训案例!

案例：团队激励考核课程案例分析！


第二 团队成员潜能风格与工作状态


1. 指挥型风格与行为


2. 思考型风格与行为


3. 激励型风格与行为


4. 支持型风格与行为


5. 案例测评与分析：人的不同性格与行为特征

讨论：团队激励考核经典案例讨论!

分组：团队激励考核培训案例学习指南

分析：团队激励考核学习中的八大陷阱！


第三、细节决定成败——企业卓越管理始于细节


1、 忽视细节的代价是惨重的


2、 实行细节训练


3、 细微之处见精神

互动：团队激励考核培训案例评估

分享：某集团团队激励考核培训案例

分享：哈佛经典团队激励考核案例分析示范



第四、激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力


1、 精神激励比物质激励更重要


2、 目标是大的激励


3、 使激励科学化



分享：企业团队激励考核培训三步走！

案例：联想(中国)公司的团队激励考核培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好团队激励考核？

第五、没有什么不可能——员工要战胜负面心态


1、 将“不可能”的想法删除


2、 挑战“不可能”


分享：团队激励考核培训四部曲！

分享：团队激励考核内训五步骤！

分享：企业团队激励考核六技巧！

分析：某药业集团所面临的团队激励考核难题！



第六：有效决策机制设计　


1.授权机制就是效率机制、激励机制　


2.影响集权与分权程度的主要因素　


3.董事会结构和决策效果　


4.决策权要向家族外非股东开放　


团队激励考核培训总结