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俞勤

资本运营 内训

俞勤 / 财务专家

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课程目标

本课程致力于使高层管理人员特别是财务总监、财务经理从战略高度和具体内容上认识资本运营。本课程将帮助您掌握资本运营的概念和特点、实施方法和实施方式以及资本运营的风险和有效模式。

课程大纲

 

(一)资本运营的概念及特点

(二)资本运营方式及选择

1.兼并与收购

与兼并、收购有关的部分案例。

案例1.中石油收购PK石油公司

并购的常见形式:横向并购、纵向并购、多元化并购。

案例2.盛大控股新浪

企业并购的动因分析

三起并购案例分析。

案例3. 联想收购IBM-PC业务

企业并购的整体流程

并购的财务分析:

(1)并购目标企业的价值评估方法

案例4. 市盈率模型的运用

案例5.未来现金流量折现法的运用

(2)并购对企业盈余的影响

(3)并购对股票市场价值的影响

案例6.并购对企业盈余及股票市场价值的影响

2.剥离与分立

剥离和分立的概念及其类型

3.公司股票上市

4.跨国投资经营

• 企业跨国投资经营的方式:

– 海外直接投资

– 跨国并购

– 海外上市

5.托管

6.投靠联合

案例7. 蒙牛与摩根斯坦利资本战略合约

7.重组与清算

(三)资本运营的风险

1.营运风险

案例8. 德隆巨人的覆灭

2.信息风险

3.融资风险

案例9. 健力宝的衰落

4.反资本运营风险

5.体制风险

6.法律风险

(四)资本运营的有效模式

1.将有限的存量资本无限发挥,将与其收益资本化,追求财务杠杆收益

案例10.山西海鑫钢铁集团有限公司资本运营

2.利用核心能力进行资本运营

案例11. 同仁堂、登海种业的资本运营模式

案例12.中证万融收购山东沃华医药科技股份有限公司

总结


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