本课程可以帮助煤炭企业集团决策层找出影响集团运营效率的关键瓶颈问题和潜在的运营风险，使集团各部门与子公司各级领导在课程中完成对多元化大型煤炭集团的公司治理、母公司职能定位、母子公司管理模式、集团运行业绩管理等组织优化方向和具体操作方法的系统思考，以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程，使集团能够以灵活、务实、高效的组织能力、运营能力和控制能力支持集团规模化、多元化战略目标的实现。