议题

主要内容

议题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？

一、影响房地产市场发展的五大趋势 :

1、房地产在国民经济中的比重

中美房地产对国民经济增长贡献率比较

2、城市化进程中的发展速度； 

中欧城市化发展进程各阶段特点比较

中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较

3、人均GDP的增长比例；

中日人均GDP比较分析

4、人口红利和年龄结构分析； 

5．其他因素的相互影响分析。

议题二：中国房地产市场出现了哪些拐点?

二、中国房地产市场出现的五个“拐点” 

1：从区域发展来看，以核心城市为依托的六大板块是当前的主要市场，且呈现出明显的由东向西、由南向北梯级发展态势

2．从产品结构看，住宅开发在房地产开发投资中的比重超过65%，住宅销售面积占总销售面积的89%，是房地产市场重要的组成部分

3．从产业发展周期看，正在从开发/产品型向投资/资本运作型转变

4．从发展趋势看: 2005年后行业整合加剧,房地产企业正以每年40%的速度锐减……

5．从宏观调控政策看:中国的市场经济是政府主导型市场经济,因此,房地产市场面临的主要风险将是政策风险。

议题三：怎样解读国家的宏观调控政策?

三、政府限制商品房市场的政策措施: 

1限制土地开发期，二年未开无偿收回

不交清全款，不能获得士地证

2.上调存贷款利率和存款准备金率;

提高开发商贷款门槛和还贷压力;

3征收闲置土地所得税、房产交易税

四、政府刺缴保障房市场的政策措施: 

1 出台刺激保障房土地优惠政策

明确高品房、保障房用地比例和面积

2 出台刺激保障房的信贷优惠政策

降低保障房贷款利率和还款条件

3出台刺激保障房的税收优惠政策

免征廉租房租金营业税、房产税

议题四：如何 识别保障房市场的利弊?

五．房地产企业未来面临的两大选择

中小企业参与70%保障房市扬

大企业角逐30%商品房市场

2．保障房市场的4个不确定因素

目标比例如何制定? 钱由那里来?

事由谁来干?利益分配如何调整?

3参与保障房市场的5个利弊分析

4保障房市场是“陷阱”还是“馅饼”

保障房的利润有多大3%-20%?

5 如向划分房地产市场的“三个世界”?

议题五：怎样在挑战中提高竞争力?

六、大企业面临的挑战和需提高竞争力

1大企业在商品房市场上面临4大挑战

融资渠道 业务结构 区域拓展 管控模式

2大企业应着力提高的4大核心竞争力!

融资能力 资金周转率 生产率 规模增长

七、中小企业面临的挑战和需提高竞争力

1．中小企业在保障房市场上的4大挑战

生产方式 供求关系 商业模式 管理模式

2．中小企业应打造的4大核心竞争力

专业人才 标准复制 客户细分 资源整合

结论

不管是大房地产企业,还是中、小房地产企业,在出现房地产“市场拐点”之后,都需要及时采取措施，应对由此引发的“管理拐点”!

议题

主要内容

议题一：为什么要建立企业文化？

1．企业转型期存在的共性问题:

很多企业把主要精力用在经营管理上，

却往往忽略了解决办企业的根本问题：

2、对企业文化认识的“四大误区”

3、为什么说企业文化是管理高境界?

案例：新木桶理论；

4：企业文化在企业发展不同阶段的作用 

5：怎样制造企业的“精神原子弹”?

6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命

案例：七大地产标杆企业的使命；

(万科，金地，万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业)

议题二：什么是企业文化？

1为什么说文化是企业与员工的心灵契约

2：“心灵契约”与“经济契约”的区别；

3：“心灵契约”的三大效应： 

4．“心灵契约”的三个核心问题

6：选择一个企业就是选择一种文化；

案例:万科金地文化塑造的员工性格

7．建立“心灵契约”的“四部曲”: 

游戏：大雁南飞；

议题三：如何提炼企业理念？

1 收集、积累文化素材的三大渠道——

2：提炼理念的原料、工具、方法、过程

3：构建文化理念大厦的五大要素；

使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守

案例:万科:每年一次的头脑风暴活动

金地:全员参与创作《金地之道》

6：卓越理念的八大标准:

人性、个性、针对性、实践性、开放性、

哲理性、审美性、认同性

议题四：如何将企业理念内化于心？

1：理念内化于心的四大要点；

2：企业领导人角色新定位——制定愿景；

3：美好愿景的六大特征；

案例：四大地产标杆企业的愿景展示；

(万科，金地，奥园，万通)

游戏：画出您心中的愿景；

4：企业的精，气，神——企业精神；

案例：四大地产标杆企业的企业精神；

(万科，万通，奥园，金地)

5：如何塑造企业员工的行为模式？

案例:金地如何把理念内化于心？ 

案例：万科先“万科化”、再专业化

议题五：如何将理念固什于制？

1：管理至高境界：文化“联姻”制度；

2：三大因素决定固化于制；

3：如何将理念融入到管理制度中？

案例：某公司理念“化虚为实”的过程

4：金地奖项设置凸现价值理念

5：如何将理念融入到传统节日中:

案例：万通感恩, 日、反省日；

6：如何将理念融入创新中?

案例：万科如何用主题年强化企业精神

7．文化主题年的本质；

议题六：如何将理念外化于行？

1：怎样迈过“说”与“做”这道坎；

2：文化传播的原则:从上到下 

3：企业文化如何外化于行？

A：企业首脑做牧师；

案例：万科领导人的文化传播角色扮演；

B：管理人员人人做“文化大使”

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