亲和力：为有效管理团队，掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境。学习使用身体语言在团队成员间，或与客户间建立一个理解和联系的能力。 行动约定：明确了解企业需求，让某个团队围绕一个项目达成共识，实现目标。 明确的教练章程和规范：了解在教练关系中，什么是合适或不合适的，包括承担责任的细节。学习如何利用反馈和当下所学的知识掌握教练的过程。 推动学习、获得成果：在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包

课程安排：

1）团队组建活动

2）团队目标设定

练习：  头脑风暴

《团队宪章》

《使命陈述》

课程形式：讲解、示范、练习、研讨

[ 模块 1 ] 团队教练的模式

课程安排： 1）团队目标的背景

2）团队教练的模式

3）公司的价值和愿景

案例：《商业决策会议》

课程形式：讲解、示范、练习、研讨、

[ 模块 2 ] 团队教练的技巧

: 听、说、态度

课程安排： 1）团队教练基本技能

2）团队教练技能分解练习

活动：《迷你沙盘》

课程形式：讲解、示范、练习、研讨、

[ 模块 3 ] 团队教练性沟通

课程安排：1）团队教练的沟通方式

2）沟通的构成要素

项目活动：强有力的团队提问？

消除团队冲突

基于逻辑层次的掌控之旅

课程形式：讲解、示范、练习、研讨、

[ 模块 4 ] 团队教练的流程

课程安排：1）团队教练的流程

2）团队教练实际运用

案例：《拍卖》

课程形式：讲解、示范、练习、研讨、

[ 模块 5 ] 团队教练的风格

课程安排：1）自我风格评估练习

2）教练风格案例及示范

课程形式：练习、研讨、示范

[ 模块 6 ] 组织内部的团队教练

课程安排：

1）组织内部教练的核心成功要素研讨

 DCC

2）教练型组织与自我指导

3）设计发展性反馈日志

课程形式：研讨、练习、实操

结尾 & Q&A