执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

 

一、团队

团队的作用

活动：王子救公主

团队与群体

团员行为风格

 孙悟空

 猪八戒

 沙和尚

 唐僧

 有效的组成团队

团队行为曲线

团队建设原则

工作效率

 

二、高效团队的9个特征

清晰的共同目标

 荒岛求生

行动计划

恰当的领导

相关的技能

有效的组织结构

 活动：放鞭炮

培养互相信任的精神

一致的承诺

分享成果

开放的沟通

外部的支持

 

三、团队建设

高效团队的三个层次

维生素E

IBM的香蕉

阿波罗综合症

团队的生命过程

高效团队建设原则

设定目标的原则

有效沟通的八点提示

 活动：猜猜我是谁

团队发展的四个阶段

为团队改造企业文化

 

四、团队领导

木桶理论

 活动：赛龙舟

创造高效率团队的五个要素

员工的需求

领导力产生理论

领导性格理论

领导权变理论

领导归因理论

有效领导者十个品德

有效领导者十项能力

领导过程的两个因素