引言：管理者如何聚人聚心？
一、 管理者不可不知的智慧
r 从领导的真相中学习领导团队
r 从忠诚的真相中学习管理下属
r 从商业关系的真相看营销策略
r 从责任的真相看管理模式创新
r 坤卦启示：承担多少成就多大
二、 团队管理者领导魅力修炼
r 从社会心理看领袖的价值
r 树立领导知名：因为服所以从
r 领袖的毅力决定了团队的战斗力
r 营销经理领导力的五项修炼
r 将有五危：管理者的五个陷阱
三、 有效的营销管理思维
r 分析：东西文化差异与管理
r 内部看机制，外部看模式
r 四种管理思维的区分
r 营销团队的五阶段管理
r 什么样的业务员忠诚？
四、 管理者团队沟通技能提升
r 沟通本质：晓之以理动之以情
r 高品质沟通的原则与策略
r 不同性格人员的沟通策略
r 运用的赞美与批评的艺术
r 管理者的基本沟通方法
五、 五子登科建队法与解析
r 团队的高境界:志同道合
r 七种类型人才的管理策略
r 四维度搭建事业的平台
r 定位:选择比努力更重要
r 区分:特立独行不同凡想
六、 营销团队执行力打造
r 团队管理者执行的误区
r 结果落实才是真正执行文化
r 落实能力提升的‘三三’法则
r 创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
