【课程大纲】
一、高效团队的探讨
团队与群体的区别是什么
从《孙子兵法》看团队建设
团队发展的五个阶段
团队成员角色配置
团队精神
卓越源于要求
二、高效团队的三大特征
高度的统一性
高度的自主性
高度的责任感
三、提升团队士气，激发团队斗志
团队精、气、神
卓越团队成员心态修炼
凡事正面思考下正面定义
如何在压力中快乐的工作
积极情绪创造正面能量
信念、行为、结果
高效团队的八大信念
四、高效团队建设九大标准
有高瞻远瞩的战略目标
上下价值观统一
完善的学习型组织
有值得追随的领导核心
有激情，富有创新意识
上下沟通协调顺畅
有简明高效的管理制度
有完善的激励机制
有广阔的发展空间
五、团队的管理与领导
管理与领导的区分
下属服从的依据
管理者的三大主体能力
管理能力低下的原因
贤治与势治
指导下属的四个步骤
目标的力量
定目标的三个标准
六、团队有效激励
什么是激励
员工潜在的需求是什么
员工心中的公平和期望
工作中的激励因素
激励的作用
激励的对策分析
七、高效团队沟通策略
上下沟通，以诚为本
高效沟通的三要素
高效沟通的四原则
高效沟通的五大策略
沟通的艺术
对下属沟通的技巧
八、高效团队执行力提升
什么是执行
高效执行八字箴言
做了≠做到
任务型和结果型的差距
团队执行不力的根源
决定团队执行力的五大要素
解除执行障碍的三大关键
团队执行到位的关键
九、团队成员职业价值观
对待工作的态度与行为指导
对待公司的态度与行为指导
对待领导的态度与行为指导
对待自己的态度与行为指导
对待同事的态度与行为指导
对待社会的态度与行为指导
十、高效团队行为建设
高效行为
高效团队建设的流程
品德、品质、品牌
高效团队的终极目标
责任是万力之源
