树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。

**章  生产管理常见问题及改善思路

  一、 生产企业常见问题
  二、企业为什么会发生生产问题
  三、如何解决生产问题的思考
  四、 系统思考是解决问题的根本
  五、 建立完善的生产体系是解决问题的关键

 第二章  如何建立高效生产管理体系

  一、 企业基准日程是生产管理的主线
  二、 制定好企业的基准日程是理顺体系的基础
  三、生产管理体系文件系统的建立
  四、生产管理执行体系

第三章  高效生产体系精要之――接单与产品研发

  一、接单与订单管理体系
  （1）  接收订单的基本原则与管理
  （2）  评估订单原则应遵守企业日程
  （3）  接受订单的技巧
  （4）  业务部门如何与生产部门协作
  （5）  制定合理的产销联系会议体制
  （6）  生产计划与销售计划的处理原则
  （7）  订单规范化管理和信息共享
二、 产品研发体系
  （1） 新产品开发基本原则与方法
  （2） 从生产管理角度来认知产品研发
  （3） 产品研发从小试到批量的过程规范化
  （4） 了解企业的真实水准是研发基本要求
  （5） 对品质设计出来的认识
  （6） 有效的设计开发流程是有序的保证
第四章  高效生产体系精要之――物料与计划

一、  生产计划的做成与协调
（1） 单品型生产计划 --生产计划模式1
（2） 预期型生产计划 -- 生产计划模式2
（3） 多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3.
（4） 生产计划做成的基本方法
（5） 制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始
（6） 定期生产负荷检讨体制的建立
二、  适时、适地、适量的采购体系
（1）  物料管理的精髓和基本原则
（2）  基准日程是适时采购的基本
（3）  材料清单BOM是适量采购的原则
（4）  供应商关系管理是适质、适价、适地的保证
（5）  生产计划调整与材料纳入计划的应对
（6）  不良等特别材料的消耗确认体制是适量采购的补充
（7）  定期盘点是保证物料准确性的保证
三、 生产计划的实施与监控
（1） 生产计划实施的流程
（2） 每日生产计划执行
（3） 实施依照日执行计划发送物料的管理
（4） 每日计划完成状况的跟进
（5） 调查负进度的影响因素，实施矫正与控制
（6） 提高生产计划执行率，监督制造部门按照计划生产
（7） 规范插单管理,完善生产计划运行
（8） 定期评价生产进度达成,确保纳期

第五章  高效生产体系精要之――现场管理

  一、现场管理的金科玉律-----企业现场工作准则
    （1）制造部门在生产管理中的作用
    （2）技术部门在生产管理体系中的作用
    （3）先进的生产技术是生产的基础、品质的保证
    （4）适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障
    （5）品质部门的作用是协助制造做好品质工作
二、 有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法
三、 现场管理要素、目标
四、“5S”是维系现场管理的基础