一、集团管控的主要含义

1、三种常见的集团管控模式解析

2、集团管控模式的评估与选择

二、集团总部的价值创造与职能定位

1、集团总部如何创造价值             

2、集团总部与各子公司的职能如何确定

3、集团总部的一般功能与定位

4、不同管控模式下的总部功能定位

三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑

1、为什么需要进行总部能力的建设与培育？

2、如何进行总部能力的建设与培育？

3、总部能力的建设与培育的逻辑与原则

4、总部能力的建设与培育的关键与难点？

四、案例分析