、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、提升管理者的自我素质与修养 8、打造全方位管理能力的管理者

 **部分 企业管理者的新挑战

换脑袋做管理

团队管理

企业有效管理---顾客导向

企业管理者需要管理,更需要学会领导

从战略制定到战略执行

第二部分 企业管理者的定位与认知

什么是管理？

什么是管理者？

优秀管理者的特质？

企业中坚干部的角色定位和职掌

管理者善于团队沟通

中坚主管的心态建设提升自我管理能力

组织管理的原则

第三部分 企业管理者的计划能力和工作执行力

执行是什么？

什么是执行力？

四个执行系统

从经营城市/经营自我到经营公司

执行的目标驱动系统

执行人的职责系统

执行的跟踪系统

执行的考核系统

第四部分 企业管理者的管理能力和领导力

领导的本质与角色

管理与领导的区别

领导者的特质论

情境领导理论模型

领导十商（MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ)

领导艺术的运用