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柴少青

领导与授权艺术

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

一、更新管理人员的管理理念二、提升管理人员的领导艺术三、塑造成功管理者的素质涵养四、利用授权提升工作效率与组织活力

课程大纲

【观念知识】

一、学会在领导中平衡三种魅力

二、透过授权提升团队效率

【工作方法】

一、调整管理人员的心态与士气

二、减少监督式管理风格

三、使公司上下达成一致化的语言

【实战案例】

一、IBM 如何打造领导力

二、卡尔松的授权

三、詹森维尔公司的授权与用权

【课程大纲】

一、领导魅力

1、领导魅力是不用知名，让别人主动乐意完成他们的目标。

领导魅力有助于团结下属；

领导魅力有助于感召下属；

领导魅力有助于增强领导效果；

2、管理别人有效途径就是管理自己

二、成为杰出的领导者

1、领导者的自我要求

积极/诚意/检讨/表率/效率/激励/学习

2、符合好领导者的条件

目标/关心/教导/授权/激励/沟通

三、领导者的人格魅力与品质塑造

自信心

机动性

个别性

乐观性

独立性

四、授权的艺术

1.主管在管理上所面对的问题与挑战

2.授权的真正意义何在？

3.为什么有些主管不能有效授权？

4.授权的六个层级

5.认识四种授权风格

6.主管有效授权的技巧

7.委派部属职责之内容

8.委派部属职责的技巧

9.如何透过授权增进部属能力

10.授权的实务问题及对策

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