提高中层领导管理能力

 团队组建


先有非凡之人，后有非凡之事。

欲成大业，取人为先。

人，是经营的**资源；

人，决定了组织的整体定力。

经营每走一步，都是人的因素在起作用。

A入职资格；

B评判标准。

选团队≠选女婿；

选团队=配钥匙。

一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。

海中之石，潮退之后，方显峥嵘。

公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。


团队激励


世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。

同心则同勇；上下无勇难言胜。

得一将之心，获十倍之勇。

A薪酬激励；

B情感激励。团队激励≠薪酬设计；

团队激励=薪酬设计 情感设计。

员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。


团队考核


薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。

公司利润是在员工敬业的界面上产生的，要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。

A考核要素；

B结果处理。

绩效考核≠结果；

绩效考核=结果 过程

绩效考核不是对所有的工作进行全面评价，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能达到什么，这才是现代绩效考核的成功思路！