梳理项目、项目管理、制造型企业项目的相关理念；学习制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别掌握制造业项目制管理组织结构设计；分析不同项目组织结构的优劣势；掌握制造业项目管理的生命周期及特点，塑造以客户为导向的运营管理；熟悉项目工作程序，掌握项目管理工作过程，保证进度、预算及产品质量控制; 使用项目化管理推进产品研发、人力资源、

 热身问题：（2
分钟）

1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；

2. 研发项目管理的常见问题及困惑；

3. 学员面对的主要问题；


**单元　项目管理基本理念

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析； 

1
、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则；

19、项目管理核心内容研讨（结合项目内容、问题及对策）。


二、制造型企业项目及其特征

1、制造业发展趋势及主要问题

2、项目是企业战略目标实现的有效载体。

3、项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行

4、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系

5、制造型项目定义：

6、企业项目的基本特征

7、企业项目分类

8、企业项目的生命周期

9、企业项目各阶段工作内容

新产品规划阶段

市场调研阶段

新产品立项阶段

项目建议书阶段

可行性研究阶段

新产品试制方案设计阶段

新产品开发阶段

新产品开发方案实施阶段

新产品成果验收

新产品上市试销及评价阶段

新产品批量化生产阶段

研发产品开发总结

新产品替代升级，下一步开发方向

1
、企业项目管理和企业管理的异同

11、 制造业发展项目与改善项目

12、 项目管理方法的适用性与局限性

13、按项目进行管理面临的主要问题和对策

14、多项目管理：概念/分类/项目组合管理


第二单元　 项目组织及项目团队


三、制造型企业项目组织管理模式

1、项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部　 

5、技术中心（公司、集团）

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

8、项目管理办公室

项目管理办公室的内涵

项目管理办公室的职责

项目管理办公室的建立和运行

项目管理办公室发展


四、制造型项目管理组织及团队

1、一般项目的组织结构；

2. 成功的项目团队具备的典型特征 

3、企业中六种组织结构类型；

4、项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

职能型管理组织形式

职能型组织结构适宜项目

职能型组织结构的优点

职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

项目式管理组织形式

项目型组织结构适宜项目

项目式组织结构的优点

项目式组织结构的缺点

7、 直线职能型组织结构

直线职能型管理组织形式

直线职能型组织结构适宜项目

直线职能型组织结构的优点

直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

矩阵型管理组织形式

矩阵型组织结构适宜项目

矩阵型组织结构的优点

矩阵型组织结构的缺点

9、项目组织结构形式对项目的影响；

1
、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的项目工作团队

13、 企业跨部门的产品开发团队 

项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 

项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 

项目组核心成员的角色和职责及实例讲解 

项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解 

职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 

14、讲师观点：团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推

15、项目管理组织的建立步骤

确定合理的项目目标

确定项目工作内容

确定新产品品上市时间

确定组织目标和团队工作内容

组织结构设计

项目人员工作岗位与工作职责确定

项目人员招募及配置

明确工作流程与信息流程

制定项目及人员考核标准

确定项目经理及人员成长计划

五、制造型企业中的项目经理

1、企业项目管理中的项目经理负责原则2、项目经理要面对的管理问题

3、项目经理的权力来源

4、项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

5、一名合格的项目经理应具备什么条件

6、项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能

7、项目经理提高自身能力的方法

8、成熟的项目经理的四大职业境界

9、通往成熟经理之路的六个一工程

1
、项目经理的升迁之路

11、分组专题研讨及讲师点评：项目经理的成功因素（4
分钟）


第三单元　制造型企业的项目化运作


六、制造业研发项目管理　 （6
分钟）

1、新产品开发是企业所有部门联合运作的结果

2、设立新产品项目组可以保证整合各方面力量

3、研发项目意向书的建立

4、初步评估和项目建议书

5、深度评估和项目立项

6、研发项目风险分析

识别研发项目风险

研发项目风险评估

研发项目风险优先级

研发项目风险应对：识别/分析/措施/监控/跟踪

研发项目风险管理计划

风险影响周期　　

风险管理的实践与经验：案例分析

研讨：项目常见风险及其应对办法讨论

7、新产品开发和测试

8、生产制造和市场推广要点

9、项目计划管理案例：研制项目背景和目标

制定项目规则并且发布项目书

发布项目书

发布工作一览表

设置责任矩阵

编制工作明细结构图（WBS）

写作中的金字塔原理：从结论说起的文章结构

1
、案例一：研制项目的WBS

**步　开发工作明细结构图

第二步　工作量估算

第三步　初步进度估算：制定项目计划-甘特图

第四步　分配项目资源：研制项目人力资源分配计划

第五步　预算制定　　　

11、工作明细结构图（WBS）编制分组练习（3
分钟）

七、制造业人力资源管理的项目化运作

1、人力资源管理的日常工作特点分析

2、人力资源管理引入项目管理方法

3、人力资源管理的项目管理和项目管理的人力资源管理

4、人力资源管理的项目管理的现实性

5、人力资源管理项目特点: 

项目一般不大,但项目利害关系者(stakeholders)较多

项目周期一般不长。

项目复杂程度不高,大部分项目重复性强,少数项目是一次性,并且企业内部没有可以借鉴的经验。

项目对企业内部影响比较大。

项目费用、项目采购一般较少。

项目风险一般比较容易控制。

6、人力资源管理引入项目管理需要注意的问题

重视人力资源项目中的沟通管理

严格控制人力资源项目对时间的要求

人力资源项目要及时总结、收集记录、分析成败、资料以供参考

人力资源项目不能忽略项目时间、成本、质量三角形动态平衡

人力资源项目负责人需要注重对项目风险的控制。

7、 几点有益结论

8、案例分享：人力资源部组织节日爬山项目计划的WBS

**步　范围计划–工作结构分解 WBS

第二步　人力资源分派计划（责任矩阵）

第三步　进度计划-矩阵式-甘特图-网络图

第四步　成本计划

第五步　质量计划

第六步　风险应对计划　 

9、咨询项目的操作流程


八、制造业项目管理案例详解：

1、制造业大客户的项目化销售；

2、制造型企业6S管理的实施；

3、其他实例（可根据培训客户厂家选择）


第四单元　制造型企业项目管理的发展

九、制造型企业项目管理实用工具

1、项目计划要点

2、项目总体工作计划及示例

3、项目阶段工作安排及示例

4、项目动态要点及示例

5、项目进程报告及示例

6、项目案例及示例

7、项目日志的好处

8、项目管理主流程

9、项目经理管理条例

1
、项目管理手册框架

11、一个有用的项目工具：商业计划书

　 

十、制造型企业项目管理结语（5
分钟）

1、课程总结：（1
分钟）

课程总结：项目管理及企业项目管理

课程总结：项目组织及项目团队

课程总结：企业项目化运作专项工作

课程总结：有效的项目管理让您运筹帷幄

2、学员答疑（1
分钟）

3、培训后学员行动计划（3
分钟）