作为从基层提上来的中层干部，经常会碰到这样的问题：
部门与部门人员同级别，说话缺少力度，在工作的时候很难支配部门其他人员的工作 ；
各个干部有自己的做事风格，处理相同的事情可能出现不同的结果；
工作缺乏计划性，时间总是用在那些救水的工作上，没有时间去学习及分析；
某些技术含量高的工作，掌握在某些员工身上，没了他们不能；
明明有规章制度，但手下的人员就是不按它去执行
手下的员工素质太差了，没办法，什么事情都得自己做，不放心把事情交给他们；
不知道如何去培养下属，激发他们的潜能；
如果对不同级别进行沟通缺乏技能；
