研发项目立项与管理-诺达名师项目综合管理培训

课程目标

企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。院校和研究机构为主的研发集中在基础层和应用层而企业研发集中在开发层。此类研发在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展，在设计上将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，在过程上包含需求分析、产品概念、规格设计、样机构成、过程设计、生产准备、生产制造、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。此类研发又被称为产品实现PRP、产品集成开

课程大纲

**部分：研发项目立项

1. 研发项目与产品实现

1.1 研发项目的三个层次

1.2 新产品的五种类型

1.3 产品生命期的四个阶段

1.4 产品实现的四种形式

案例分析:研发成功的失败项目

2.战略规划与项目组合

2.1 研发投资与企业定位

2.2 产品市场与行业利润

2.3 组合管理与资源分配

2.4 产品矩阵的灵活应用

研讨题目:规划、组合、项目的关系

3. 机会选择与方向决策

3.1.项目机会决策的漏斗模式

3.2.漏斗模式的市场需求约束

3.3.漏斗模式的产品竞争性约束

3.4.漏斗模式的企业竞争力约束

研讨题目:企业竞争力中的人力资源与企业文化

4.项目立项与信息收集

4.1 立项决策与信息收集

4.2 政策法规信息与立项决策

4.3 国际经济信息与立项决策

4.4 行业供需信息与立项决策

4.5 技术发展信息与立项决策

4.6 标准规范信息与立项决策

研讨题目：投资项目的政府优惠政策与优惠条件

5.项目立项与市场预测

5.1 产品市场的规律性和不确定性

5.2 普遍应用的等增量预测

5.3 相关回归预测与曲线拟合预测

5.4 产品生命周期预测

研讨题目：中游产品市场的预测方法

6. 项目立项与方案选择

6.1 进入新市场的方案设计

6.2 多目标选择的加权记分法

6.3 方案选择中的价值工程分析

6.4 自制与采购的经济分析

研讨题目:主设备供应商选择标准制订

7.项目立项与经济模型

7.1 项目经济模型的结构

7.2 投资总额与流动资金估算

7.3 产品价格与生产成本估算

7.4 产品投资项目的损益表

研讨题目：增加产品品种的经济分析

8.项目立项与经济分析

8.1 销售利润率与投资利润率

8.2 静态回收期与动态回收期

8.3 累计净现值与内部收益率

8.4 预测性的盈亏平衡分析

研讨题目:如何三分钟作出盈亏平衡分析

第二部分：研发项目管理

1．项目综合管理

1.1 职能管理与项目管理

1.2 项目目标与启动文件PID

1.3 暂态过程控制体系

2．项目范围管理

2.1 范围定义与约束关系

2.2 工作结构分解与与作业清单

2.3 范围验证与交付物

3．项目时间管理

3.1 时间估计与作业逻辑

3.2 计划技术CPM与CCM

3.3 时间压缩与趋势预测

4．项目费用管理

4.1 项目作业的资源配置

4.2 费用的三种估算方法

4.3 研发预算与生产工程预算

5．项目质量管理

5.1 广义质量与狭义质量

5.2 质量计划QP与项目交付物

5.3 POKA-YOKE与PDPC

6．项目风险管理

6.1 风险概率与影响程度

6.2 研发风险与订单风险

6.3 风险识别的列表与等级矩阵

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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