一.目标管理概述
1.企业发展与目标管理
企业发展目标管理提升业绩的有效途径
中国的企业与标准目标管理的差距
企业变化与目标管理的跟进必要性
MOTOROLA的目标管理-成熟的标志
诺基亚的目标管理—创新的标志
三.目标分解管理
目标体系的制定
目标管理是一个体系
目标管理的完整性
（二）目标设定的程序/流程
如何制定合适的目标
关键目标（KPI）的选择
目标的SMART原则
目标的3CS原则
目标的有效性检验与举例
目标分解的核心
上级的措施就是下级目标
目标举例说明
（四）各层目标的制定
（五）目标分解方法及目标协议
引言：开好目标沟通会
平行思维，减少对抗情绪
平行思维的方法与使用
**步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
四、目标执行的监控及执行的结果
（一）常用过程监控方法
（二）目标的检查和反馈
（三）目标执行的几种结果
（四）与业绩管理的关系
（五）与员工职业发展的关系
五、总结：目标管理与系统的总结
