绩效管理实用性感悟与实操工具

课程大纲：

　　**部分：绩效管理的理解
　　此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干
　　1、 目标,绩效,薪酬的理解
　　2、 绩效管理的条件
　　3、 绩效管理的灵魂
　　4、 绩效管理的文化基础
　　5、 绩效管理的理念
　　（案例十八个，工具一个）

　　第二部分：电网系统建设的**步:企业分析
　　此章节主要讲授代理商,工业品,快速品,服务业四种产业的发展出路及企业实操性分板
　　1、企业成功基因分析
　　2、企业成功的八大因子测评
　　3、企业成功的自我诊断与分析
　　4、企业定向
　　（案例十六个，标准三个，工具一个）

　　第三部分：电网系统之人才匹配
　　此章节主要讲授人才优秀的晋升、考评标准，如何承担合格的角色，如何让人才发挥大的创造力，如何提高员工积极性，创造一个良好的公平机制
　　1、人才匹配的重要性
　　2、人才匹配的两种测评体系
　　3、人才匹配的思维体系,需求体系,归宿体系分析
　　4、人才匹配的考核方法
　　（案例二十个，标准系统四个，工具八个）

　　第四部分：电网系统之薪酬体系
　　此章节主要讲授企业考核与绩效前的薪酬准备工作
　　1、电网体系中的薪酬体系之营销组织体系
　　2、电网体系中的薪酬体系之职能组织体系
　　3、电网体系中的薪酬体系之岗位分级
　　4、薪酬绩效工资的分配
　　（案例六个，工具二个）

　　第五部分：电网系统之绩效考核体系
　　此章节主要讲述电网考核系统
　　1、电网指标的建立
　　2、电网考核的薪酬导入
　　3、电网指标的流程
　　4、电网指标的制度建设
　　（案例八个，测试工具三个，标准二个，实操方法八个）