了解用工风险； 　　改变思维方式； 　　掌握应对技巧； 　　提升管理效能！

课程大纲：

　　一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势；
　　(一) 、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点
　　1、民营企业劳动关系局部问题突出，潜在的矛盾和问题严重
　　2、劳动争议案件迅增多的原因
　　(二) 、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”

　　二、劳动关系管理
　　（一）.知情权的运用与员工入职的法律风险防范
　　（二）反就业岐视
　　1、告知义务
　　2、招聘知情权与入职管理应对措施
　　（三）录用条件设计需要明确详尽
　　1、概述
　　2. 无效劳动合同的预防
　　(2)、企业在签订劳动合同时的误区
　　(3)、劳动合同起始时间和订立时间
　　(4)、不按时签订劳动合同的违规成本
　　(5)、劳动合同类别
　　3. 劳动合同条款=必备条款 约定条款
　　(6)、首次劳动合同试用期的期限、工资
　　(7)、试用期是否必须签订劳动合同
　　6、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
　　(8)、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？
　　(9)、劳动合同变更
　　（四）劳动合同的解除和终止
　　(1)、劳动合同终止的唯一条款
　　(2)、协商解除劳动合同的特点与关键
　　(3)、劳动合同的解除 ——不仅仅是补偿金！
　　7、违规解除或终止劳动合同的成本
　　8、赔偿金概念和条例
　　9、经济补偿金
　　10、如何辞退员工
　　11、非过错性辞退  
　　12、关注程序
　　13、规章制度内容不合法（侵权性条款）

　　三、劳动争议处理要点
　　(一) 、劳动争议预防
　　(二) 、劳动争议处理体制

　　四、劳动争议发展趋势
　　1、新形势下员工的特点
　　2、对企业HR的提示：