◆为什么遇到问题，部门之间总是相互指责、推诿，却从来不考虑自己的问题，不主动解决问题？ 　　◆为什么下属总是不能把工作做到位，只讲理由、讲苦劳，就是不讲“结果”，不讲“功劳”？ 　　◆为什么下属工作没动力，强调“给多少，干多少”，而加薪的效果最多只持续3个月？ 　　◆为什么希望用制度解决问题，但结果却是“制度一条条，就是不执行”？ 　　◆为什么团队思想不统一，下级“应付”上级，劳动法保护员工，谁来保护老板？

　　执行心态训练：
　　结果思维；百分百责任思维；执行精神；
　　执行工具导入：
　　现代管理的三大入口；节点控制；重要紧急事项管控；执行力系统
　　?执行之道：商业的本质是结果交换，企业中必须树立一面旗帜“请给我结果”
　　?执行之道：结果的价值不是自己说的，而是由客户决定的。必须把团队的思想统一到为客户创造价值下来
　　?执行之道：员工行为的大动力来源于对自己的“百分百责任”
　　?执行之道：改变人的行为不是依靠道理，而是依靠感觉和习惯，上级必须给下级传递“正确”的感觉
　　?执行之道：工具（制度）无所谓好坏，重要的是制度设计与运用的“机制”
　　?执行之道：责任的背后是利益。员工大的个人利益是个人成长。如果不能帮助员工成长，那员工就只能对你有物质要求。文化上，个人成长高于一