生产制造型企业内部培训体系建立-诺达名师基层员工培训

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许盛华

生产制造型企业内部培训体系建立

许盛华 / 培训管理讲师

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课程目标

生产制造型企业内部培训体系建立

课程大纲

**讲培训制度、资源及运作

　　1.培训体系的组成

　　2.培训管理的阶段性目标

　　3.培训管理的指导思想

　　4.如何建立公司自己的课程体系

　　第二讲培训需求管理

　　1.培训需求的三个层次理论及其局限性

　　2.静态需求和动态需求

　　3.需求调查工具-静态需求模板

　　第三讲菜单式静态需求模板

　　1.为什么要用菜单式静态需求模版

　　2.使用静态需求模版时的注意事项

　　3.培训主管应掌握的两大基本功

　　4.需求调查应掌握的基本原则

　　第四讲动态需求

　　1.需求管理的差异化理论

　　2.静态和动态需求的逻辑关系

　　3.静态到动态的关键步骤

　　4.静态到动态需求举例

　　第五讲培训需求如何量化

　　1.为什么要量化

　　2.量化管理的意义

　　3.培训需求如何量化

　　4.培训需求量化实例

　　5.需求量化结果-“大饼”和“油条”

　　第六讲培训量化及意义

　　1.动态需求如何量化

　　2.培训量化的KPI指标

　　3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标

　　4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍

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