集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点
1.集团财务管理三种典型模式
2.集团财务应扮演的角色
3.集团财务管控和治理的要点
4.集团资源与配置
集团财务管理与控制二、集团财务管控
1.集团企业财务管理面临的挑战
2.集团财务战略的定位及目的
3.集团企业战略财务管理架构
4.集团企业战略财务管理核心问题
5.良好的集团财务管理特征
1）一个统一实用的信息系统
2）完善的预测体系，支撑业务的决策和市场应变
3）完善的资金管理和预测体系
4）实用的绩效管理体系
5）风险控制政策
6）关联交易中的利益分配机制，支撑业务高效运作
7）业务支撑流程和控制体系
8） 纳税筹划机制
6.资本运作与战略购并
集团财务管理与控制三、顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的
1.四条主线
1）**条线是会计信息系统
2）第二条线是财务控制系统 – 预算与考核
3）第三条线是资金管理系统
4）第四条线是风险控制体系
2.五大配套措施
1）战略制定与延伸
2）管理模式配套
3）财务总监委派
4）业绩评价机制
5）税务筹划机制
集团财务管理与控制四、高水平集团财务管控体系的建立过程
1.沟通与了解情况
2.培训与统一
3.本地化与一致化
4.经验借鉴
5.财务总监角色
6.控制体系的建立
7.磨合与过渡
集团财务管理与控制五、资金管理
1.资金管理的目标
2.集中还是分散的关键
3.财务公司/资金管理中心
4.集团资金管理的误区
集团财务管理与控制六、内部审计
1.内部审计的三大原则
2.结合管控重点，确定审计范围和内容
3.审计与管控向结合，不断修正子公司的目标偏离
