走出“冬天”—精细化管理-诺达名师精细化管理咨询

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李玉萍

走出“冬天”—精细化管理

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课程目标

前言：国家产业调整,金融危机的波及影响，使很多种企业遭遇着前所未有的困难。既是问题，又是机会。企业如何挺过冬天,迎来春天，保持强盛的竞争力，精细化管理是企业内部的解决途径。本课程是李玉萍结合管理咨询实践经验,浓缩国内多家企业现状而提出富有管理实践意义的课程体系.

课程大纲

**讲、“走出”冬天的关键

一、如何看待冬天

二、逆境中的管理智慧

案例学习：从教训中学到的管理智慧

三、精细化管理使企业走出冬天，走向未来

第二讲：什么是精细管理

一、细节成就完美

二、精细管理的概念

三、精细管理与粗放管理的区别

第三讲、改变从心智模式

一、忽视精细管理的代价

二、忽视精细管理的心理障碍

三、如何构建精细化管理心智模式

第四讲、精细化管理的一般方法（一）

第五讲、精细化管理的体系方法（二）

第六讲、企业如何导入精细化管理工程（一）

一、精细化管理建设重点

二、导入精细化管理的四个阶段

三、实现精细化的关键点

第七讲、精细化管理工程职能操作要点（二）

一、战略精细化管理

二、人力资源管理精细化

三、客户管理精细化

四、成本管理精细化

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