企业执行力的建立与管理内训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

企业执行力的建立与管理内训

课程大纲

　　**单元：执行为什么那么重要？
　　问题：我们的公司怎么啦？！
　　生命力长的组织
　　执行力强的组织
　　执行力的终极目标：没有任何借口
　　案例：执行力先驱－美国西点军校
　　第二单元：如何建设健康的执行心态？
　　错误心态剖析
　　树立健康的执行心态
　　自愿心态：自觉自愿
　　承担心态：我唯一的借口就是－没有任何借口
　　敬业心态：岗位比生命重要
　　主人心态：这是我的公司
　　相关案例：略
　　第三单元：如何辨认避免执行的误区？
　　团队合作误区：把别人当成自己
　　问题解决误区：把理论当成方法
　　经验主义误区：把经验当成必胜的原则
　　程序误区：把过程当成结果
　　过程误区：把技巧当成原则
　　案例：“我们企业的问题是士气不足”
　　个人行为风格测试：你适合做什么工作？
　　第四单元：如何有效利用执行工具？
　　环境管理工具：制订严密有效的工作计划
　　过程管理工具：巧妙运用领导沟通艺术
　　环节管理工具：过程控制与质量检验
　　路径管理工具：掌握科学的管理工具
　　相关案例：案例、咨询相关成果、工具示范
　　第五单元：如何扮演强有力的执行角色？
　　目标不打折
　　主动去做
　　高度决定态度
　　成为老板需要的人
　　同老板一起成长
　　中层干部应具备的执行力
　　案例：若干
　　第六模块如何构建执行力组织
　　执行者与执行力组织之间的博弈
　　构建执行力组织
　　组织设计：确立系统执行力
　　信息沟通：落实细节执行力
　　奖罚体系：倍增综合执行力
　　责任机制：凝聚组织执行力
　　执行文化：传承组织执行力
　　★ 讨论：相关上市企业执行力揭秘
　　第七单元：如何运用科学的执行原理？
　　原理一：短板原理（任务执行在于快速发现问题的关键点）
　　原理二：**原理（执行的习惯是事情一开始便得到有力回应）
　　原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
　　原理四：刺猬原理（专一而深入的工作带来执行力的增强）
　　原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
　　原理六：点线原理（执行力必须有效突破局部利益）
　　第八单元：如何进行执行后的评估？
　　评估的泥潭
　　评估的原则
　　评估的周期
　　如何正确处理评估的结果
　　第九单元：如何建构高效的执行力组织？
　　执行者和执行力组织的博弈
　　组织设计：确立系统的执行力
　　信息分享：落实细节执行力
　　奖惩严明：倍增整体执行力
　　责任分明：内在承诺执行力
　　执行文化：将执行的习惯在组织内传承

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课程大纲

培训大类

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