高效的会议管理技巧-诺达名师中层管理人员内训

高效的会议管理技巧

刘晓 / 资深专业人力资源讲师

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课程目标

您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？　　您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？　　面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？　　本课程将带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！

课程大纲

　　课程大纲：
　　**部分会议的了解与认知
　　会议与沟通
　　沟通的定义
　　沟通的特点
　　沟通的种类
　　沟通的作用
　　会议与沟通的关系
　　会议的认知
　　什么是会议？
　　会议的意义
　　会议的功能
　　会议的类别
　　会议的频率
　　会议的规模
　　会议的成本计算
　　会议的影响因素
　　高效会议的特征
　　第二部分如何准备会议？
　　明确会议目标
　　确定与会人员
　　确定会议形式
　　设计会议议程
　　选择会议时间
　　落实会议地点
　　起草会议通知
　　准备行政事务
　　第三部分如何主持会议？
　　主持人的职责与作用
　　主持人的角色
　　主持人的职责
　　主持人的作用
　　主持会议的原则
　　对主持人的要求
　　主持会议的技巧
　　如何开场？
　　如何让大家发言？
　　如何处理意见分歧？
　　如何化解异议达成共识？
　　如何总结和结束会议？
　　如何进行追踪与反馈？
　　第四部分如何出席会议？
　　倾听的技巧
　　提问的技巧
　　发言的技巧
　　观察的技巧
　　会议礼仪
　　第五部分会议中经常出现的问题及解决对策
　　人身攻击
　　离题万里
　　争议不下
　　抱怨
　　上司发言太投入
　　短话长说
　　时间不足
　　争功诿过
　　为反对而反对
　　独占发言
　　消极的话
　　课程时长：
　　1天
　　课程规模：
　　每班人数控制在30人以下

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