培训大纲：

　　一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征分析：战略性目标管理培训案例！

　　解析：战略性目标管理内训案例!

　　案例：战略性目标管理课程案例分析！二.    目标管理的特征 ?    目标管理的特征 -      目标执行自我检查的四个凡事 ?    目标管理的好处 ?    目标管理的苦恼

　　讨论：战略性目标管理经典案例讨论!

　　分组：战略性目标管理培训案例学习指南

　　分析：战略性目标管理学习中的八大陷阱！三、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让下属积极接受目标分解的六个要点3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源4．目标执行的策略与方法

　　互动：战略性目标管理培训案例评估

　　分享：某集团战略性目标管理培训案例

　　分享：哈佛经典战略性目标管理案例分析示范四、达成目标的工具与方法应用1．“PDCA”在目标管理中的应用2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成3．目标管理过程的激励原则与策略4．“看板策略”在目标管理中的应用

　　分享：企业战略性目标管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好战略性目标管理？五  目标管理的执行及解决措施 一、目标管理的执行 1、目标的执行 2、下属如何执行目标 3、上级如何协助下属执行目标 4、如何确保目标的执行 二、采取适当的解决措施 1、将长期目标分解成多个具体目标，将长期目标和短期目标结合起来。 2、让员工参与目标设定，尽量将定性目标转化为定量目标。 3、保持对环境的高度敏感性，以不变应万变。 4、保持沟通顺畅，加强员工间的合作，确保所有的员工不会工作在相互冲突的目标下。