1、对企业主及高层管理人士： 　 ●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 　 ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化 　 ●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士： 　 ●增强系统思维和全盘规划能力 　　●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系 　 ●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力 　 ●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

1、整体战略方面

　  ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧

　  ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）

　  ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

　  ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）

2、财务方面

　  ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流

　  ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本

　  ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

　  ●建立以成本意识为核心的财务理念，**“算账”认识企业价值，做正确的事

3、市场营销方面

　  ●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；

　  ●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策；

　  ●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；

4. 团队协作与沟通方面：

　  ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；

　  ●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念；

5. 产品研发方面：

　  ●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。

　  ●学习如何**产品与市场的组合，获取大毛利。

6. 生产与库存管理方面：

　  ●学习采购与库存管理，减少资金占压；

　  ●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求， 交货日期， 数量及库存能力；