提升兔年业绩！增加经销商盈利能力！提升厂商共赢的市场竞争力！

 

一、老板决定成败（人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局）

1.什么是经销商老板？

 通俗讲就是长期拥有并占领自己领地的人。老板是货币资本的拥有者、知识资本   的召集人，因为有钞票，可以把知识资本的拥有者召集起来，从而构建一个知识资本与货币资本合作的联盟，而他自己自然成为这个联盟的盟主。

2.老板究竟在经营什么？（不识货，半世苦；不识人，一世苦）

 老板的责任在于把员工的人性经营好，让他们的自身价值得到实现！老板的工作绝非提供能量，而是如何引导员工聚焦释放能量，把知识资本拥有者能量转化为现实生产力！

3.老板兔年生意的突破点：带着使命去闯市场（视频欣赏）

4.老板生意的激情：眼光、胸怀、实力（人生三阶段：比才华；比财力；比境界）

5.要业绩的突破,不要太多“小白兔”

6.业绩提升现场经销商PK互动体验游戏感悟:

目标设定与结果对比启迪：市场业绩的潜能

经销商现场分享

7.老板您作为市场操盘手，您准备怎样务实的经营您代理合作的品牌？

（1）.生意好坏完全取决于您的重视与主推程度！

 (2).兔年营销突破着力点：责任营销！价值驱动！

(3).真正的商人不是服务市场的，而是领导和影响一方市场和消费者的！

成为有市场影响力的经销商秘诀！

二、团队管理提升业绩（学识不如知识，知识不如做事，做事不如建团队）

1.经销商人才使用流程

•找到人（招聘实用技巧）

•打造成人才,人才团队

•用团队创造价值

2.优秀经销商四大思维的突破：

传统管理	优势和才干管理
选拔人根据的是经验\智力\决心	重在选拔？
提出要求是**规定正确的步骤	重在界定正确的？
激励他人主要是帮助他识别和克服弱点	激励人时重在发挥？
培养他**学习和获得提升(鼓励往上爬)	因才适用(重在帮助他寻找适合他的？)

3.如何留住团队有能力的人?

激励下属的技巧（重点）：批评与表扬的艺术

4.团队管理重心不同带给老板的思考：

经销商的反思：

团队管理是什么？

 团队管理的过程就是？

 团队管理的智慧：？

三、赢家论坛寄语：

老板共同思考的现实问题：为什么一定要等到付出代价才想到去学习呢?正所谓：聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远！

如果您一定要赢,请赢在起跑线上！在2013年决战蛇年市场上我们坚信：老板决定成败！团队管理提升业绩！