通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生 动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体 意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 通过完整系统的学习和

一、公司理财基本知识

1. 公司理财的概念

2. 公司理财的内容及发展趋势

3. 企业经营目标的演化

4. 公司理财的原则

5. 风险与收益的权衡

二、解读财务报表

1. 学习利润表和资产负债表的格式

2. 分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系

3. 掌握利润表和资产负债表的编制方法

三、分析财务报表

1. 资产的质量分析

2. 货币资金运用状况分析

3. 短期债权的质量分析

4. 存货的质量分析

5. 无形资产的质量分析

6. 分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息

四、预测和预算

1. 预算的意义和目的

2. 如何确定预算的程序

3. 预算的步骤

4. 全面预算的内容

5. 全面预算的作用

6. 现金流量预算

7. 利润表预算

8. 怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系

9. 预算的调整、考核与评价

五、盈亏平衡分析

1. 固定成本分摊练习

2. 做出盈亏平衡图

3. 盈亏平衡分析运用

六、价格制定方法

1. 以需求为导向的定价方法

2. 以成本为导向的定价方法

3. 以竞争为导向的定价方法

七、 成本控制

1. 成本计算与控制概述

2. 指标分析与经营状况评价

3. 寻求控制成本改善业绩的有效途径

八、盈利能力分析

1. 毛利率分析销售净利率分析

2. 净资产收益率指标分解

3. 总资产报酬率指标分解

九、偿债能力分析

1. 资产负债率

2. 已获利息倍数

3. 流动比率、速动比率分析

4. 现金比率分析

十、营运能力分析

1. 资产周转比率分析

2. 影响资产周转的因素

3. 提高资产周转率的措施

十一、杜邦分析

1. ROE指标分解练习

2. 综合财务分析

3. 经营流程与分解指标

十二、分析改善方案

1. 找出模拟公司存在问题

2. 从财务的角度分析问题

3. 制定改善方案

十三、改进经营流程

1. **财务数据分析过去经营的经验和教训

2. **财务数据分析现在经营面临的主要问题

3. **财务指标分析各模拟公司的优势和劣势

4. 展望未来，制定行动方案、改善经营流程

5. 分析流程改进对财务指标的影响

十四、企业的学习与成长

1. 认识企业成长的方式

2. 制定行动计划