1.通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。当企业资源出现瓶颈时，通过同

课程纲要：

一、团队建设与人际沟通

Ø 人际沟通艺术

Ø 商务沟通基本原则

Ø 处理冲突化解异议的方法

Ø 实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调

Ø 培养部门经理的全局和系统思考能力

Ø 群体行为分析和团队的类型

Ø 群体与团队的联系与区别

Ø 使个人成为团队选手

Ø 体会协同努力的乐趣

Ø 强化横向沟通能力

Ø 塑造高绩效团队

二、战略规划与管理

Ø 产品组合规划

Ø 新产品研发决策

Ø 产能规模的扩张或紧缩决策

Ø 战略管理和核心竞争力

Ø 外部环境分析——五力模型

Ø 内部环境分析

Ø SWOT分析模型实地运用

Ø 业务层战略和公司层战略

Ø 竞争优势塑造

Ø 战略联盟与合作管理

Ø 创新管理

三、经营决策技术

Ø 决策的原则

Ø 科学决策程序

Ø 决策的基本类型

Ø 如何运用正确的决策方法战胜对手

Ø 博弈理论在经营决策中的运用

Ø 如何规避经营决策的误区

Ø 科学决策范例分析

四、市场营销管理

Ø 市场营销环境分析

Ø 市场需求测量与预测

Ø 购买行为分析

Ø 如何把握市场开发时机

Ø 销售与生产的协调

Ø 学习根据产品组合和市场竞争格局投入销售费用

Ø 目标市场营销和扩大市场份额

Ø 如何从产品生命周期管理角度规划新产品开发战略

Ø 定价策略和促销管理

Ø 分销策略和渠道管理

Ø 市场定位和品牌建设

五、运营管理与决策

Ø 发现和评估生意机会

Ø 探索成功的经营模式

Ø 产品研发项目管理

Ø 生产类型分析

Ø 生产过程管理

Ø 产能扩张节奏把握

Ø 供应链管理

Ø 库存管理与控制

Ø 作业排序与控制

Ø JIT生产与大规模定制

六、财务管理与决策

Ø 理财基本知识

Ø 解读财务报表

Ø 学习预测和预算

Ø 如何确保健康的现金流

Ø 盈利能力分析

Ø 财务安全分析

Ø 资产周转管理分析

Ø 关键财务指标分析

Ø 杜邦分析

七、信息管理

Ø 信息的范围和来源

Ø 如何收集和分析商业情报

Ø 让信息转换为价值

Ø CIO的职能

Ø 信息决定成败

Ø 向信息化管理过渡

八、企业成长管理

Ø 认识企业成长的方式

Ø 深入思考企业的使命

Ø 全面总结模拟公司存在的问题

Ø 分析总结改善方案

Ø 联系实际制定行动计划