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郑君

员工激励的工具及其应用(内训)

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

1.了解激励对提升员工业绩的重要作用; 2.掌握非物质激励的15种方法; 3.掌握物质激励的原则及技巧。

课程大纲

**单元 激励的重要作用
² 小故事:海豚训练的启示
² 员工不同的工作动机
² 如何调动员工工作激情?
² 从两种人性假设看激励手段
² 案例:命名激励的效果
 
第二单元:非物质激励的运用
² 目标激励
− 案例:为子弟兵树立目标
² 赞美激励
− 案例:赞美也能让人高效工作
² 荣誉激励
− 案例:如何让家属与员工分享荣誉?
² 晋升激励
− 小组讨论:缺少可以晋升的空缺岗位怎么办?
² 参与激励
² 培训激励
² 竞争激励
² 授权激励
− 小组讨论:部属如何看待权利?
² 榜样激励
² 情感激励
² 安全激励
² 环境激励
² 餐饮激励
² 娱乐激励
² 休假激励
² 小组讨论:如何有效激励三位下属?
 
第三单元:物质激励的运用
² 双因素理论在员工激励中的应用
² 奖金设置十大原则
² 物质激励的利与弊
² 案例分析:员工领到奖金为何不高兴?
² 员工激励的“80/20法则”

² 总结与答疑


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