引言

1. 卓有成效可以学会吗？

2. 管理者必须面对的事实；

3. 卓有成效的管理必须养成的习惯

一、 掌握自己的时间

1. 时间对管理者的压力

2. 究竟如何控制和支配自己的时间

3. 管理者到底该做的什么，不该做什么

4. 以结果为导向的时间管理方法

二、 我能贡献什么

1. 重视贡献与有效性的关系；

2. 我因为什么被“购买”？

3. 建立正确的人际关系；

4. 如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。

三、 关注少数重要领域

1. 要事优先；

2. 盯准一只野兔（重点只有一个）；

3. 摆脱过去，着眼于明日的策略；

4. 如何应对创新、风险、机遇?

四、 有效决策

1. 决策的五大要素

2. 如何做有效的决策

3. 探寻有效决策的内在要领

五、 战略执行

1. 战略执行是管理者的重要工作；

2. 为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？

3. 执行力三个核心流程；

4. 战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。

六、 用人之长

1. 战略的好坏的标准与人“财”体系；

2. 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？

3. 善用比自己能干的人才；

4. 如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。