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黄飞宏

新产品开发体系

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、市场与客户分析

  1:产品的成功要素是市场的成功

  介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润

  2:对市场进行判断?

  哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户?

  3:竞争对手分析

  4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

  二、市场需求分析

  1:要进入的客户群特征分析

  2:用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

  3:用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

  4:根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

  5:用BAS确定各特性的开发顺序

  三、路标规划的模板和案例 :

  1、路标规划的内容

  2、路标规划的流程

  3、路标规划的案例及评审

  四、需求规格的流程和案例及需求规格说明书的模板:

  1、需求规格的流程

  2、市场需求案例分析

  3、需求规格说明书的模板

  五、产品任务书的形成:

  1、产品任务书的内容

  2、产品任务书的案例

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