通过培训，使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型，掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能，并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力，最终提升领导干部的实际领导力。

 

**单元、如何影响被领导者的绩效

1.       领导与管理的区别

2.       领导是一个影响的过程

3.       影响力产生的原理

4.       实施影响力的方式和过程

² 视频欣赏：领导的问题出在哪里

第二单元、确定下属的准备状态

1.       什么是工作准备度？

2.       管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

3.       如何判断员工的能力与意愿

4.       职位、工作、活动的细分

5.       能力和意愿之间是怎样相互影响的？

² 案例分析：诊断员工的状况

² 案例：员工的状况会固定不变吗？

6.       上司的工作准备度对下属准备度的影响

第三单元、分析领导风格

1.       什么是领导风格？

2.      领导者行为方式的两大类型：工作行为和关系行为。

3.       四种不同的领导风格及其特点

4.       领导风格诊断：我们的领导风格？                       

² 案例研究：领导风格和角色转换

5.       四种领导方式的共同特点与不同之处

² 研讨：分析自己及上司的领导风格

² 视频欣赏：如何改进我们的领导风格

第四单元、领导风格与下属准备状况的匹配

1.         领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；

2.         没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。

3.         针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。

4.         评估员工能力和意愿的方法。

5.         针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：

² 研讨：怎样将下属转变为追随者

² 案例研讨：怎样理解下属的心理需求

6.         怎样长期稳定领导者与追随者的关系

² 视频分享：领导的风格是否合适

第五单元、教练之道：造就精英下属！

1.         教练是什么？

2.         教练的四大职能

3.         **教练改变行为

² 视频分享：教练的训练方式好在哪里？

4.         教练五步骤

² 角色扮演：如何教练下属

第六单元、权力之道：如何授权

1.       权力分类与来源

2.       授权的层次

3.       如何向员工授权？

4.       授权的方法

² 案例练习：四种情况的授权及其监控方法

² 角色扮演：授权的关键在哪里

第七单元、激励之道：提升下属的工作意愿

1.       意愿与激励的本质

2.       关注下属的工作动力

3.       不同层级领导者的需求排序

² 视频分享：外资老板的激励之巧妙

1.       激励菜谱分享：十种激励活动

2.       激励的五大原则与四大策略

² 案例研讨：这样的员工如何激励

第八单元、领导艺术与领导魅力的塑造方法

1.       扩大影响力的关键要素

2.       提升领导力的通用法则

3.       为什么会有通用法则  

4.       领导者，如何执行领导法则

² 视频分享：分析领导的通用法则

5.       影响领导魅力的因素

6.       提升领导魅力的方法

7.       印象管理的方法  

8.       从日常工作做起，提升领导力

² 案例分析研讨：哪两类行为影响领导力

² 视频分享：印象管理  

培训总结，制定《训后行动计划》