本课程有助于公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法--目标选材，并根据最科学的面试形式----结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

一、 面试前

1. 流程，岗位、职责描述 

2. 需求定义：能力、知识、经验、鉴定和筛选准则 

3. 案例分析：从工作描述中确认需求 

4. 设定一个职位招聘流程 

5. 汇总信息--信息来源和收集信息的方法 

6. 信息的分析--跟需求配对 

7. 能力的判断--分析个人简历

 

二、 面试中

1. 招聘面试--目的和过程 

2. 面试技巧--概念和方法 

a) 创造合适的氛围 

b) 开放和封闭型的提问 

c) 聆听和理解 

d) 面试场面的控制--总结和跟进的问题 

3. 分析收集到的信息 

4. 其他招聘的工具--测试和模拟 

5. 模拟练习方法

 

三、 面试后

1. 评估和筛选 

2. 招聘决定