企业跨部门沟通-诺达名师企业职业素养内训课程

企业跨部门沟通

陈德起 /

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课程目标

1.了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。　　2.掌握跨部门沟通的主要方法和技巧。

课程大纲

　　企业跨部门沟通课程大纲：
　　前言
　　管理从沟通开始
　　管理沟通模型——跨部门沟通
　　演练：影响编码的4个条件
　　一.跨部门沟通的主要障碍
　　1.工作为什么会跨部门
　　2.跨部门工作的特点
　　3.跨部门沟通的障碍
　　演练：找出模拟案例中的沟通障碍
　　二.跨部门高效沟通的基本原理
　　1.文化差异原理
　　2.职场坐标原理
　　3.利益双赢原理
　　4.魅力特质原理
　　5.沟通从心原理
　　演练：沟通不好责任在谁？
　　三.跨部门沟通的基本能力
　　1.高效沟通艺术之“说”——表达
　　2.高效沟通艺术之“听”——反馈
　　3.高效沟通艺术之“思”——判断
　　4.高效沟通艺术之“序”——流程
　　四.跨部门沟通的基本技巧
　　1.模板式沟通
　　演练：模拟项目跨部门沟通模板
　　2.借力式沟通
　　演练：上级的力量无限
　　3.会议式沟通
　　演练：会议会后跟踪落实表模板
　　4.项目式沟通
　　演练：项目的范围管理三大工具
　　5.目标式沟通
　　演练：我的地盘谁做主？

课程目标

课程大纲

培训大类

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