项目

详细时间

内容

方式

说明

培训

技巧

8:50—9:00

开场破冰，分组

游戏

破冰分组

9:00—9:40

如何开头

讲课，练习

作为一名优秀的讲师，在讲课时如何清晰明确地表达，如何开头能吸引学员地注意力，如何精彩地呈现内容，如何精彩地结尾！

工具：三点法和九宫格

课题：培训说故事

色香味俱全的场景策划

9：40―10：10

内容如何填充

讲课，练习

10：10―10：30

三点法和九宫格

讲课，练习

10：30―10：40

课间休息

10：40―11：00

做故事策划高手

讲课，练习

11：00―11：30

如何结尾

讲课，练习

11：30-12：00

5分钟完整授课

练习，点评

午餐

魅力

提升

技巧 

13：00―13：40

使用肢体语言

练习，表演

使用适当的肢体语言来辅助表达，每一个培训家都是表演高手。方法：AB角配合，进行无声对话

13：40―14：00

学会问问题

练习，游戏

问问题是很好的方法，加强互动技巧，引人注意，发人深省

14：00―14：30

说服与拒绝技巧

应变技巧

讲课，练习

发挥影响力的高招

应变技巧

14：30―15：00

培训师的风范和应避免的行为

小组讨论

讲解，点评

学员讨论，并以小组形式上台发言，老师总结，点评并深化

课间休息15：00―15：15

教学

方法

15：15―15：30

培训八法介绍

（天龙八部）

讲解

熟悉各种教学方法，让课堂形式丰富多彩

15：30－16：00

案例的进行及视频运用

小组讨论

操作：视频播放，小组讨论，讲师现场示范

16：00－16：40

主题培训

练习

培训及点评

互动空间

16：40－17：00

互动，答疑

谈心得体会，答疑

结束

17：05 **天训练结束 

项目

详细时间

内容

方式

说明

培训

辅助

技巧

8:50—9:00

开场破冰

游戏

破冰

9:00—10:20

课程研发与教案编写

经验分享

案例示范

现场练习

综合训练，目的：

1）研发可用的工具

2) 如何让课程研发可以结合自身经验和企业实际。

3）加入幽默元素和小故事

4）讲师手册和学员手册制作

10:20―10：30

课间休息

10：30―11：15

能量训练

讲课，练习

1、 轻松转化紧张

2、 潜意识观想

3、 呼吸训练

4、 精力管理

11：15-12：00

控场技巧：

1、 眼神控场

2、 五点中心法

3、 橄榄球法则

讲课，练习

控场技巧是培训师经常遇到的考验，尤其在企业内部，经常会遇到职位更高的，经验更丰富的，学识更渊博的

午餐

魅力

提升

技巧 

13：00―14：30

戏剧表演和即兴点评训练

表演

点评

会说还不是真本事

视场合，说到听者想听

14：30―14：45

课间休息

14：45―15：30

内训师必备：

1、 实务素质

2、 需求调查

3、 培训实施技巧

讲课，练习

1、明确讲师的工作职责、素质标准、工作内容、具体要求

2、培训需求调查和实施

3、培训考核的手段方式及培训总结报告的撰写

15：30―16：00

PPT制作常见问题

1、 文字过多

2、 图片老旧

结构混乱

经验分享

案例示范

现场练习

目的：

1）引发重视

2) 如何让PPT会说话

3）风格简约而不简单

16：00―16：30

制作原则和技巧：

1、 视觉化

2、 一目了然

3、 结构化呈现

讲课，练习

文字的使用与字体的大小

模板设计

图表和动画的运用

颜色搭配的技巧

如何增加声音、录像、链接

16：30―17：00

培训考核：授课 PPT演示Q&A

小组讨论

讲解，点评

成果检验

结束

17：05 第二天训练结束