一、 绩效管理概念

1、 概念理解

2、 绩效管理目的、思路与改善

3、 绩效雷达图解

4、 绩效运行图解

5、 各层级绩效管理现实心态

 

二、 战略与绩效

1、 什么是战略？战略管理是什么？

2、 管理的深度修炼：道、法、术、力

3、 战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用

案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享

4、 战略人力资源管理与绩效管理

案例分享：常林机械集团战略人力资源管理案例分享

5、 绩效管理的层次性

公司绩效、团队绩效、个人（岗位绩效）

 

三、 绩效管理的现实推动

1、 绩效准备

2、 绩效设计

3、 绩效过程：绩效考核

4、 绩效反馈：绩效沟通

5、 绩效提升：绩效考核评价的深度应用

案例分享：上市公司-光洋轴承绩效管理的推动

 

四、 流程管理与绩效考核

1、 企业管理与管理企业的区别

2、 流程管理的原则

3、 流程再造的七阶段与流程设计工具

4、 流程管理与绩效管理

5、 如借助主流程管理推进绩效考核的有效性

6、 流程管理中常见的问题

案例分享：海尔集团流程再造、潍柴动力流程再造案例与绩效分享

 

五、 目标管理与绩效考核

1、 推行目标管理是基本的管理

2、 目标管理与绩效考核

 

六、 薪酬设计与绩效管理

1、 人性的分析与激励理论

2、 全面薪酬设计及激励机制建立

3、 岗位分析与薪酬匹配

4、 薪酬管理与绩效管理阶段的调整关系

 

七、 专项绩效管理案例分享

1、 民营：三一重工、龙力生物绩效管理案例分享

2、 外资：铁姆肯案例分享

3、 国企：中粮集团案例分享

 

八、现场绩效管理交流与答疑