**部分 领导者的思维模式
1.改变你的思维定势-领导三抓：
2 事前-总量控制-预算
2 事中-单笔审批-授权
2 事后-秋后算账-审计
2.主管如何培养人
3.人与人不同
4.人治法治德治
5.经营人-哲学
6.选才的基本认识
7.经理人的四尽
8.挑战自我
9.领导人用人窘境
10.企业管理两大难题
11.了解自己的员工
12.看下属是否尽职的六把尺子
13.人生/职场的三个圆圈
14.抱怨
15.正念—正果
16.成功/成就的四大干扰因素
17.领导者的角色变换
---想多管人，必须先少管人
---想多办成事，必须先少管点事
第二部分 有效授权
1.张弛有度
2.领导是用人成事
3.对授权的认识—授权的内涵
4.对授权的认识—为什么要授权
2 自己解脱
2 自己生产力得到延伸
2 提高下属主观能动性与责任心
2 下属得到发展机会
2 对下属的激励与信任
2 优势互补
2 气氛和谐
5.授权中必须解决的基本问题
2 放权＆放任
2 放手＆放心
2 放开＆放下
6.授权过程的五个步骤
7.下君、中君、上君
8.授权的效果：
2 各就各位
2 各行其道
2 各司其职
2 各尽其责
2 各得其所
第三部分 激励艺术
1.激励的定义
2.了解人性，才会激励
3.7种易被激励的人的特性
4.员工想要什么
5.植物成长原理
6.职业倦怠症候群
7.需求的排序调查
8.让工作满意提高的因素
9.激励问题上的主要错误
10.激励的两难状态
11.激励的基本原则
12.激励的艺术
13.通用的激励方式
14.许诺激励
15.工作再设计增强员工活力
